在财务公司工作的人,怎样从实习生作到财务主管。

在财务公司工作的人,怎样从实习生作到财务主管。

第一,员工需要了解上司的计划。如果你上司没计划,你一定要引导他有计划。比如你要了解,公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人,你知道了这个,你就要和上司分享一下如何达到你上司的目标。做个可行性分析。

在财务人眼里,这就是著名的预算管理。 比如说上司说我现在一年收入800万元,我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来,让上司一看在你的项目下我能实现的路径。
第二,员工需要有强大的人脉关系,以帮助你的上司实现他的计划。不管是你外面的人的资源关系,还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系,而是你要会做人,懂得管理知识,思维很重要,方法很重要。
在财务人眼里,这个就是著名的全局统御能力。 比如说上司说我现在有一个项目,收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金,一部分举公司债券,一部分银行贷款。这个时候,你就要明白的是,自有资金里哪些部门的资金可以控制住,公司举债需要外面的人来帮助,除了提供资料以外,还要有认识的银行的人给你贷款。
第三,员工需要参与到公司制度规划中去。一个公司一定要有一个制度,制度出来就要签发执行。这样子,公司所有的人执行有规律的工作。
在财务人眼里,这就是著名的风险管理。 比如你要告诉上司这个采购人员和库存保管人员不能是一个人,你要设置一系列的需填列的单据,以达到各个部门的牵制管理。
第四,员工需要具备强有力的监控能力以及管理能力。表现在你要监控你子公司的财务状况,你要了解他们的资金流,你要复核他们的账务处理。
在财务人眼里,这就是著名的内部审计,或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责,有些国外比较成熟与先进的公司治理,已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴,而是纳入了审计总监,并且把审计总监的地位放在财务总监之上。
第五,员工需要具备很强的开支控制,节流措施。除了要在你的预算范围内外的控制外,还要针对实际情况进行操作,运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。
在财务人眼里,这就是著名的成本控制。 比如上司对于税务方面的顾虑,你可以通过合理避税,从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用,修改某些处事方法,以达到节约成本,控制费用。
第六,员工需要具备创新性思维,能使钱生钱,或者货省钱。对资金的运作风险是比较高的,在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的,金融工具的选择。在外汇管理方面,在废品处置上,在银行帐户合作方面。
在财务人眼里,这就是著名的资金管理。 比如上司说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划,运用理财手段帮公司好好理一把。
第七,员工需要具备团队合作精神。你带领的是一个团队,让他们在你的有效领导下,完成所有财务方面关于报表还是账务处理,还是报税等一系列的活动。现在的社会,已经越来越强调团队合作。
在财务人眼里,这就是著名的领导力或者管理艺术。 比如很多财务总监,不知道下属的优缺点在哪里,不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属,管理魅力就在管人,叫别人做成你要做的事情,并且要知人善用,奖惩分明。
第八,最后一点,员工需要具备一个强意识的二八激励原则。有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励,如何实行工资管理,如何给奖金。

在财务人眼里,这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监,什么时候能得到公司的股份,什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面,具有很大的话语权。

经常看到猎头公司在招财务总监,经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力,你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。
以前我就了解很多会计人员的心理,把自己站在了一个裁判的角度,弄得自己的工作结果都是有道理的,自己有根据,有点像审计局或者站在税务局那边,弄得自己很独立。



发布时间:2018-01-16

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